2017年2月8日下午2点，公司召开节后第一次员工大会，会议由行政总监冯建华主持，公司董事长汪江波发表讲话。汪董事长总结概括了2016年的工作，并对2017年公司各项工作和业务作了布置，明确了2017年的工作任务和经营指标，对完成工作任务和目标提出了要求。

汪董事长指出，2016年是公司内部全面建设的一年，是扎实基础的关键年。公司组织架构和业务布局已初步完成。子公司重交安科院的架构搭建完成，为公司拓展西南部市场提供攻坚力量；浙重交科由公司内部的一个部门组建成为子公司，将肩负交通科技、材料工程等重要业务。

2017年是公司全速起航的一年，公司业务沿着安全咨询类和科技成果推广这两条主线全面铺开。杭恒安科、浙重交科、重交安科院三家子公司齐头并进，力争完成预定的年度销售任务。

汪董事长指出，公司快速发展的同时，也暴露出很多的不足，主要是人才匮乏，绩效考核缺失、咨询业务单一、拳头产品缺乏等，这些都有待在2017年得以解决和完善。同时，强调2017年公司也将着重推广企业文化建设，开展多层次多形式的学习培训活动，增强团队凝聚力，培养具有勤劳肯干、团队精神、责任心、牺牲精神等四要素的年轻骨干。公司将立足浙江和重庆两个主阵地，面向华东和西南地区逐渐辐射全国，开辟新市场，提升业务增长点。

随后，公司行政总监冯建华就会议内容作了概括，鼓励全体员工为完成2017年任务和目标而努力拼搏，提出强化三大意识，即拼搏创新意识、角色配合意识、珍惜感恩意识。准确定位自身角色，努力调动一切合法合理的资源开拓市场，明确岗位职责，珍惜公司为员工创造的良好环境和工作平台，为公司的发展添砖加瓦。

本次员工大会的召开，在一定程度上提升了员工的凝聚力和行动力；明确了公司和员工，大家和小家的目标，激发全体恒则熙人为共同目标而撸起袖子努力干，为我们恒则熙美好的明天加油！